Rakennuttaminen 2026 -seminaari rikkoi jälleen ennätyksiä

Rakennuttaminen -seminaari on vakiinnuttanut asemansa kiinteistö-, rakentamis- ja infra-alan johdon sekä asiantuntijoiden kohtaamispaikkana.
Seminaarin avasi Raklin toimitusjohtaja Jyrki Laurikainen, joka korosti verkostoitumisen merkitystä ja erityisesti sitä, että aikaa käytetään myös asiakeskusteluihin syventymiseen – ennätysyleisö tekee tästä entistäkin arvokkaampaa. 

Taloudessa varovainen käänne parempaan

Yleistä taloustilannetta avasi valtiosihteeri Mika Nykänen, jonka viesti oli varovaisen toiveikas.

”Käänne on aidosti tapahtunut. Kyse ei ole mistään isosta boostista, mutta indikaattorit näyttävät selvästi paremmilta”, Nykänen totesi.

Hänen mukaansa rakennusalan ja koko talouden mittarit viittaavat siihen, että aallonpohja on ohitettu ja investoinnit ovat vähitellen lähtemässä liikkeelle. Samalla Nykänen muistutti yleisesti julkisen talouden realiteeteista.

”Julkisyhteisöjen alijäämä on syvä ja velkasuhde nousee ensi vuonna yli 90 prosenttiin. Velaksi on eletty vuoden 2008 jälkeen, ja nyt on pohdittava, mitä kaikkea julkinen sektori jatkossa mahdollistaa”, totesi Nykänen puheenvuorossaan.

Kasvu keskittyy yhä pienemmälle alueelle

Alan pitkän aikavälin kehityskulkua avasi Infra CI Consultingin toimitusjohtaja Eero Nippala. Nippalan mukaan Suomea muovaavat väestönkasvun keskittyminen harvoille kaupunkiseuduille, rakennuskannan ikääntyminen sekä palveluiden keskittäminen.

”Monessa paikassa julkiset tilat tyhjenevät ja asuinrakennukset autioituvat, samalla kun kasvu keskittyy yhä pienemmälle alueelle”, Nippala kuvasi.

Vaikka suhdannevaihtelut toistavat osin historiaa, tulevaisuus näyttää erilaiselta. Uusiutuvat energiaratkaisut, kiertotalous, muuntojoustavat rakennukset sekä korjaus- ja purkurakentaminen avaavat alalle uusia mahdollisuuksia.

”Paluuta entiseen ei ole, vaan edessä ovat uudistuneet mahdollisuuksien markkinat”, totesi Nippala.

Datakeskukset esimerkkinä uudesta kasvusta

Datakeskushankkeet, jotka ovat puhututtaneet paljonkin viime aikoina, olivat keskustelussa myös tapahtumassa. Haminan kehitystä esitellyt tekninen johtaja Sari Paljakka kertoi, kuinka Stora Enson paperitehtaan sulkeminen vuonna 2008 toi mukanaan uudenlaista kasvua datakeskushankkeen myötä.

”Valmis tehdasalue, kaava ja infra mahdollistivat nopean liikkeellelähdön. Kaupungin rooliksi jäi ennen kaikkea luvittaminen”, Paljakka kertoi.

Googlen investoinnit ovat tuoneet Haminaan jo 4,5 miljardia euroa, ja laajentuminen jatkuu. Yrityksestä on muodostunut kaupungille strateginen kumppani ja merkittävä työllistäjä.

Kansainväliset hankkeet vaativat uutta osaamista

Hypercon projektipäällikkö Kimmo Vaarala toi esille kansainvälisten datakeskushankkeiden erityispiirteitä: kulttuurierot, eri aikavyöhykkeet ja sopimusosaaminen korostuvat nopeatahtisissa hankkeissa.

”Tarvitaan oikeat resurssit oikeaan aikaan sekä selkeä päätöksentekomalli. Rakennuttajan aktiivinen rooli on ratkaiseva”, totesi Vaarala.

Juridiikan näkökulman toi Bird & Birdin asianajaja, varatuomari Risto Sipilä. Hän painotti FIDIC-ehtojen tuntemisen merkitystä, sillä ulkomaiset rahoittajat suosivat FIDIC-ehtoja. Kotimaisille toimijoille niiden omaksuminen on tärkeää, sillä datakeskushankkeissa aikataulu on keskiössä ja viivästysten seuraukset voivat olla merkittävät.

Menestyvissä organisaatioissa on asenne ja kulttuuri kohdillaan

Kiinteistö- ja rakentamisalalla hankkeiden menestys ei ratkea pelkästään tekniikalla tai aikatauluilla. Yhä useammin ratkaisevaksi tekijäksi nousee johtaminen ja erityisesti se, millaista kulttuuria projekteissa rakennetaan.

Rokmindin perustajaosakas ja toimitusjohtaja Melina Näätänen, joka on toiminut mentaalivalmentajana muun muassa Nuorissa Leijonissa sekä SM-liigaseuroissa näkee selkeän yhtymäkohdan urheilun ja yritysmaailman välillä.

“Voittaminen on asenne- ja valintakysymys. Meidän pitää saada joukkue tai organisaatio uskomaan siihen, että voittaminen ja tavoitteiden saavuttaminen mahdollista”, Näätänen sanoi.

Hänen mukaansa menestystä mitataan ennen kaikkea asenteen ja kulttuurin muutoksella. Kiireisessä arjessa korostuu myös kyky olla läsnä.

“Multitaskaaminen ei paranna lopputulosta. Kun keskitymme yhteen asiaan ja kuuntelemme aidosti toisiamme, syntyy kokemus merkityksellisyydestä ja sitoutumisesta”, totesi Näätänen.

“Multitaskaaminen ei paranna lopputulosta. Kun keskitymme yhteen asiaan ja kuuntelemme aidosti toisiamme, syntyy kokemus merkityksellisyydestä ja sitoutumisesta”, totesi Näätänen.

Yhteistoiminnallisen projektikulttuurin merkitystä korosti projektijohtaja Maarit Tulokas, joka tekee aiheesta väitöskirjaa. Hänen mukaansa kulttuuri syntyy aina, mutta halutun kulttuurin rakentaminen vaatii tietoista johtamista.

Onnistuneen hankkeen edellytyksiä ovat selkeät pelisäännöt, luottamus, avoimuus ja yhteiset toimintatavat.

”Luottamus on tunne ja mielentila, joka syntyy tekojen kautta, ei puheella. Kulttuurin rakentamiseen on myös varattava aikaa”, Tulokas korosti.

SRV Rakennus Oy:n yksikönjohtaja Ossi Inkilä nosti esiin hankkeiden alkuvaiheen ratkaisevan merkityksen.

“Projektit lähtevät usein väärään suuntaan, koska aloitusvaiheeseen ei panosteta riittävästi. Suunta ei synny itsestään, vaan se johdetaan”, Inkilä sanoi.

Hänen mukaansa tavoitteiden ja palautteen johtamiseen kaivataan suomalaisissa organisaatioissa rohkeutta.
“Insinöörit erityisesti arvostavat selkeää johtamista ja tavoitteista puhumista”, peräänkuulutti Inkilä.

Verkostoituminen ja keskustelut ovat tärkeä osa Rakennuttamista.

Lämpimät onnittelut palkituille

Rakennuttaminen 2026 -seminaarissa jaettiin tunnustuksia: Vuoden rakennuttaja, Vuoden rakennuttajakonsultti ja Rakennuttamisen kehittäjä.

Rakennuttaminen 2026 Tampere-talolla 15.-16.1.2026.

Osallistu ja seuraa keskustelua #Rakennuttaminen2026.

*****

Kuvat: Olli-Pekka Latvala